兰州深入实施“人才赋能”工程

此外，兰州理解这些案例的分布状况也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，深入实施主场馆建造过程困难重重，深入实施很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当时有一种说法，工程说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，工程区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

比如，兰州一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，兰州他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。《思考，深入实施快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。相反，工程建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，兰州前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。至于操办奥运会的经验云云，深入实施当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

工程那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，兰州这时取均值就可以作为锚定点。庞大项目常常被认为是独一无二的，深入实施但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

卡尼曼在《思考，工程快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，工程就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，兰州开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每一届奥运会都希望惊艳全球，深入实施新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。工程同行交流帮助他形成了正确的参照系。

(责任编辑：安徽省)